什么是绩效工资(绩效工资评估的作用)

绩效工资评估的功能是通过鼓励个人提高绩效来提升组织的绩效。也就是说，绩效工资能够传达企业的绩效期望信息，激励企业所有员工实现其目标。使企业更加注重结果或独特的文化和价值观；能够提升高绩效员工获得高期望工资；确保薪酬因员工表现而异。

二。绩效考核的影响因素

1.绩效工资应在特定日期及时支付。不能再拖了。例如，如果应该在每个月的5号付款，就不应该推迟到6号。如有特殊原因造成延误，应向员工解释清楚。让员工有明确和具体的期望。公司给员工的信息是:绩效工资制度是严格针对高绩效员工的，你会得到及时的奖励。这种基于绩效的薪酬体系创造了一种环境，在这种环境中，高效率的员工可以获得奖励，并成为塑造企业文化的驱动力。

2.在合理的绩效指标的前提下，我们提倡& ldquo绩效工资/固定工资& rdquo这个比例应该提高。例如，它可以是100%，甚至150%，然后员工会全力以赴为公司创造财富。

3.整个公司的所有员工都应该有绩效工资，而不是某些人(如业务人员)或某些人员。应该让员工明白，只要他们努力工作并提高绩效，公司就会了解并奖励公司中的任何人。员工的表现是，如果公司的所有员工都只有1%的利润，他们也会被分配给每个人。

4.当公司制定绩效工资制度时，所有员工都应参与其中。参与过程是一个良好的沟通和培训过程，也是公司和员工发现问题并建立成功实施信心的过程。

三。绩效考核的优势

1.将一个人的收入与他自己的工作表现直接联系起来将会鼓励员工在不增加企业固定成本的情况下创造更多的利益。

2.严格、长期的绩效工资制度是公司持续改进员工工作能力和方法、提高绩效的有效方法。

3.这种方法可以奖励表现好的员工，同时可以获得和留住表现好的员工。

4.在经济衰退时期，虽然没有奖金，但由于工资成本较低，公司也可以避免或减少员工数量，以使员工感到安全并增加他们的忠诚度。当经济复苏时，公司也有足够的人才储备。

每个企业都有自己的绩效考核标准，其主要目的是激励员工在规定的时间内完成自己的义务，通过获得相应的报酬，同时，它也促进了员工的工作积极性，并能更好地体现企业的激励制度。绩效评估有优点也有缺点。合理的控制可以更好地促进公司和员工之间的关系。